Potrebujete lepšie a kvalitné zhodnotenie uchádzačov na vybrané pozície alebo potrebujete objektívny pohľad na kvalitu a perspektívu existujúceho tímu?

1. Assessment centrum – hodnotiaci nástroj výberu vhodných kandidátov na voľné pozície, predovšetkým manažérske.
2. Development centrum – hodnotenie zamestnancov a ich potenciálu. Slúžia ako pomôcka pri plánovaní ich kariérneho rastu a rozvoja.

AC a DC exaktne zodpovedia na potrebné otázky o uchádzačoch alebo zamestnancoch. Kvalitne a nezávisle posúdia ich odbornú a osobnostnú spôsobilosť (schopnosti, zručnosti, vedomosti, skúsenosti a postoje zamestnancov, slabé aj silné stránky).

Účastníci riešia rôzne situácie, zadania, úlohy a testy. Celý scenár je vyhotovený individuálne, podľa konkrétneho zadania požiadaviek na účastníkov. Takýto postup zvyšuje pravdepodobnosť úspechu pri výbere a poskytuje zadávateľom podklady pre rozhodovanie sa.

Získate:

• Individuálny profil silných a slabých stránok
• Potenciálne oblasti ďalšieho rozvoja
• Oblasti prínosu pre organizáciu a tímovú prácu.

AC a DC má pozitívny vplyv na zníženie fluktuácie zamestnancov, zrýchlenie a uľahčenie procesu adaptácie po nástupe na pozíciu.

Efektivita obsadzovania pozícií je pomerne dobre merateľná. Existuje veľa testov, metodík a postupov, ktoré môže personalista využiť a zlepšiť svoju úspešnosť rozhodovania pri výbere.

Školenie /workshop vás naučí  prakticky porozumieť psychologickým testom pri výbere, naučí ako interpretovať výsledky psychologického profilu uchádzača. Upozorní na varovné signály pri rozhodovaní.

• Priebeh výberového konania z psychologického pohľadu.
• Práca s testami (inteligenčné, osobnostné, kognitívne….)
• Práca s CV.
• Vedenie výberového rozhovoru.
• Hodnotenie a interpretácia výsledkov.

Motivácia je podmienkou na dosiahnutie cieľa. Čo je odmenou? –  zážitok uspokojenia z dosiahnutého.  Cítiť sa motivovane je dôležitý moment v snahe ísť ďalej a neprešľapovať na jednom mieste. Kľúčom k zmene je skutočné vnútorné odhodlanie. Uskutočnenie motivačného rozhovoru navádza  k snahe “niečo s tým urobiť“. Cieľom je, aby každý našiel vnútornú motiváciu k zmene a nemusel byt vystavený náhradnému tlaku  zvonku.

Prečo je motivácia dôležitá v organizácii? 

Pre organizácie je motivovanie jednotlivcov jedným z kľúčových faktorov úspechu. Cieľom motivovania v organizácii je aktivovať vnútorné hnacie sily jednotlivca a usmerniť správanie k dosiahnutiu cieľa. Dobrá motivovanosť vytvára u ľudí vnútorný záujem, ochotu a chuť angažovať sa.

Zoznámte sa s metódou “Motivačný rozhovor“ viac a využívajte ju naplno.

Témy:

• predstavenie teórie motivačných rozhovorov
• poznať možnosti a limity motivačných rozhovorov
• vedieť využiť praktické zručnosti účinné v jednotlivých štádiách procesu zmeny pri vedení motivačného rozhovoru
• viesť motivačný rozhovor zmysluplným spôsobom, aby bol užitočným pre obidve strany
• vedieť v motivačnom rozhovore rozpoznať štádium zmeny v ktorom sa klient nachádza, využiť primerané postupy
• poznať a vedieť aplikovať základné zručnosti motivačných rozhovorov

Vhodné pre HR špecialistov a iných odborníkov z profesií, ktorí sa stretávajú s málo motivovanými, nemotivovanými aj nespolupracujúcími jednotlivcami.

Chceli by ste sa stať trénerom, školiteľom, alebo potrebujete rozšíriť svoje trénerské schopnosti a obohatiť o nové techniky? Chcete sa naučiť ako zostaviť zaujímavý tréning, školenie alebo workshop? Tréning je určený pre externých a interných školiteľov, prednášajúcim, pedagógom,  HR špecialistov a všetkých, ktorí pracujú so skupinou, potrebujú s ňou komunikovať a odovzdávať vedomosti a zručnosti.  Účastníci tréningu získajú potrebné informácie na to, aby mohli v budúcnosti samostatne pripraviť a viesť zaujímavé tréningy.

• Predpoklady a zručnosti trénera Práca so skupinou – skupinová dynamika
• Práca s jednotlivcom – budovanie vzťahu
• Práca s informáciami
• Práca s prezentačnou technikou
• Tradičné a netradičné techniky
• Praktický nácvik
• Design a dramaturgia vlastného tréningu

Možnosť následnej individuálnej konzultácie pri tvorbe vlastného tréningového programu.

Otvorený tréning – bohatý mix techník a široký rozmer využitia

Uzavretý tréning – pre interných trénerov spoločnosti, presne zameraný na potreby spoločnosti

Každý typ človeka je vhodný pre inú prácu. Test MBTI má praktické využitie v personalistike a riadení ľudských zdrojov pri vytváraní a obsadzovaní pracovných miest. Je vhodné ho zaradiť do pohovoru s uchádzačom a vylúčiť tak nevhodný typ osobnosti pre požadovanú profesiu.

Na školení sa oboznámite s technikou MBTI, naučíte sa pracovať s ním z pohľadu personalistu. Objasníte si všetky osobnostné a temperamentové typy. Vytvoríte kombinácie z pohľadu osobnosti uchádzača, zostavovania efektívnych tímov a plánovania kariérneho rastu.

• Testovanie MBTI a analýza výsledkov.
• Identifikácia základnej typológie – interpretácia charakteristík, slabé a silné stránky.
• Kombinácia typov – na aký typ práce sa hodia, ako s nimi komunikovať a spolupracovať.
• Praktické využitie výsledkov.
• Ako nastaviť stratégiu spolupráce.

Každá pracovná skupina je vždy jedinečná. Skladá sa z ľudí/individualít, ktorí majú svoje potreby, prejavy správania, spôsoby spolupráce a komunikácie. Kombinácia rôznych ľudí prináša rôzne situácie. Dobre poskladaná skupina je výkonná, ľudia spolupracujú a sú spokojní.

Skupinová diagnostika vám pomôže analyzovať:

• neformálne vzťahy
• komunikačné toky
• postavenie jednotlivcov v skupine
• skupinové role a ich prínos pre skupinu – podpora, spomalenie, deštrukcia
• zloženie podskupín a ich vplyv na fungovanie celej skupiny.
• motivačný profil – čo ľudí motivuje
• spokojnosť a skupinovú atmosféru
• silné a slabé stránky skupiny

Používame diagnostické, testovacie a sociometrické techniky na vytvorenie uceleného obrazu skupiny.

Realizácia je možná jednorázovo na mapovanie momentálnej situácie, alebo opakovane ako súčasť zavádzania zmien v organizácii pred a po implementácii, príp. v akýchkoľvek situáciách, v ktorých potrebujete získať uvedené informácie.

Skupinovú diagnostiku môžete využiť ako:

1. samostatnú aktivitu, len mapovanie obrazu skupiny. Sami využijete výsledky podľa potreby.
2. balík aktivít s odporúčaním a realizáciou práce so skupinou alebo jednotlivcami. Cieľom je nastavenie fungovania efektívneho tímu ako celku

Dávate prednosť kombinácii teoretických vstupov a skupinovej kreatívnej práce? Rozvojovo-vzdelávacia forma workshop vám tuto kombináciu zabezpečí. Výsledkom je  výstup dobre využiteľný v praxi.

Workshopy môžu mať monotematické zameranie, ale tiež sú vhodné na riešenie širších tématických okruhov.  Momotematické zadania sú na témy: motivovanie, delegovanie, časový manažment, vedenie porady, koučovanie podriadených, hodnotenie, rokovanie a vyjednávanie, sebaprezentácia, vyhľadávanie nových akvizičných príležitostí. Širšie tématické okruhy predstavujú témy : tím a jeho efektivita, zavádzanie zmeny – novej  praxe vo firme,  nová organizačná štruktúra, komunikačné toky vo firme, snaha o optimalizáciu procesov.

Proces je charakteristický:

• Rozvojová a vzdelávacia formu workshop  podporuje otvorenú komunikáciu k vybranej téme a využíva prínos každého účastníka.
• Skupina  je vytvorená podľa vopred  určeného zamerania workshopu.  Nezdružuje však nevyhnutne ľudí z rovnakej oblasti podľa predmetu činnosti alebo úrovne riadenia.
• Lektor je v roli moderátora, facilitátora. Využíva interaktívne formy spoločnej práce ako mentálne mapy, spätná väzba, brainstorming.
• Workshop ako súčasť rozsiahlejšieho rozvojového projektu alebo ako samostatné aktivita.
• Zvyčajný rozsah 1 deň. Ak si to okolnosti vyžadujú brief workshop pripravime aj s ½ dňovou časovou dotáciou.

Vhodné pre tých, ktorí dávajú prednosť otvorenému a kreatívnemu priestoru pre vzájomnú výmenu. Pre nezávislých jednotlivcov alebo uzatvorené skupiny, kde sa predpokladá spoločné zameranie na  výsledok, podľa vytýčeného cieľa.

Hľadanie si nového zamestnania si vyžaduje kvalitné spracovanie životopisu a následnú prípravu na pohovor. Poučky typu “ako na to?” nájdeš na internete. My však riešime každého individuálne, s ohľadom na jeho skúsenosti a na pracovné zamerianie.  Pokiaľ máte svoj životopis spracovaný, pošlite nám ho a ZDARMA spravíme špecifikáciu nedostatkov a potrebných vylepšení.

• Spracovanie a napísanie životopisu podľa dodaných podkladov
• Príprava motivačného a sprievodného listu
• Konzultácia pracovných možností (na čo sa hodím?)
• Rady ako a kde si hľadať prácu
• Tréning/simulácia osobného a telefonického pracovného pohovru
• Možné otázky na pohovoroch a príprava odpovedí
• Spätná väzba na tréningový pohovor

Ako to funguje?

Varianta A –  E-MAIL

• pošli nám svoj aktuálny životopis a my Ti následne napíšeme doplňujúce otázky. Odpovede zapracujeme do životopisu
• pripravíme motivačný a sprievodntý list
• poradíme akú prácu hľadať akým spôsobom. Spoločne vyšpecifikujeme vhodné okruhy
• všetko prebieha cez email

Výsledkom je nový životopis, motivačný a sprievodný list. Tiež získaš nový pohľad na svoju kariéru. To všetko do 3-4 pracovných dní.

Varianta B – OSOBNÁ KONZULTÁCIA

• zahŕňa Variantu A. Plus jeden 10 minútový tréningový telefonický pohovor a  30 minútové osobné stretnutie. Pohovor si osobne natrénujeme a prejdeme všetky otázky.

Výsledkom je nový životopis, motivačný a sprievodný list, nový pohľad na svoju kariéru a reálna skúsenosť pohovoru. Dĺžka procesu je individuálna, v prípade požiadavky na express riešenie do 7 dní.

Kontakt: pohovor@eruda.sk